1、管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制自20世紀(jì)中葉產(chǎn)生以來就備受推崇，它作為公司治理的重要手段之一，能夠較好地解決現(xiàn)代企業(yè)委托代理問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理層的長期激勵(lì)，促使企業(yè)管理層更加注重企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展。西方國家管理層股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)踐，更使得我國越來越多的企業(yè)關(guān)注管理層股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)帶來的效益。
　　文章分五個(gè)部分進(jìn)行論述。首先，介紹了研究管理層股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的背景和意義，陳述并簡要評(píng)價(jià)了國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)。其次，闡述了管理層股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論和

2、主要激勵(lì)方式。再次，選取2009-2014年我國A股上市公司數(shù)據(jù)，對我國管理層股權(quán)激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在此基礎(chǔ)上指出了方案實(shí)施中存在的問題。然后，以2009-2013年我國A股上市公司數(shù)據(jù)為樣本，采用實(shí)證研究方法，分析了管理層股權(quán)激勵(lì)對公司業(yè)績的影響。最后，針對我國管理層股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的問題，提出了改進(jìn)意見。
　　本文的創(chuàng)新之處是除了以管理層持股比例為自變量進(jìn)行回歸分析外，還引入控制變量進(jìn)行研究，進(jìn)一步研究了其他因素對公司