1、在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮下,中國經(jīng)濟(jì)市場成為世界市場了。中韓兩國不但過去而到現(xiàn)在一直在各個(gè)方面都具有密切的關(guān)系,在此加上韓流等的新交流要素帶來了韓國企業(yè)在華投資的更多的商機(jī)?？墒悄壳扒闆r來看,韓國企業(yè)投資成果比不怎么好,而企業(yè)撤離率越來越增加,尤其最近一些韓國企業(yè)的非合法性撤離方法與公司代表的半夜逃避事態(tài),起了社會(huì)問題。
　　 本研究進(jìn)行在中國成功本地化經(jīng)營的韓國企業(yè)的實(shí)際調(diào)查。筆者通過事例調(diào)查,了解在華韓國中小企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)立的需

2、要、條件及方法,還有在華本地化成功的方法。這是通過先理解文化適應(yīng)的理由,其后分析兩國企業(yè)文化,調(diào)查在華韓國企業(yè)文化所必要的要素,最后分析設(shè)立良好的企業(yè)文化及作出本地化的方法。
　　 看起來設(shè)立一所企業(yè)是跟經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常有關(guān)。可實(shí)際上,經(jīng)營與生活是跟文化、社會(huì)情況有密聯(lián)系的,特別在異國的企業(yè)經(jīng)營更需要,適應(yīng)本地文化與社會(huì)環(huán)境。可這樣的基本過程容易被忽視,這種結(jié)果到來糾纏不清的誤會(huì)、偏見與不信任等。
　　 本研究的調(diào)查結(jié)果與發(fā)

3、現(xiàn)如下:
　　 第一,文化適應(yīng)從初次接近異文化開始,通過文化沖突與文化適應(yīng)的時(shí)間過程,最終到安靜狀態(tài)。
　　 第二,企業(yè)文化是了解社會(huì)文化程度的一個(gè)窗口,又是社會(huì)當(dāng)代文化的生長點(diǎn)。跟著時(shí)間過程、社會(huì)文化環(huán)境的要求、政策的變化,企業(yè)文化也是不斷的變化?？鐕髽I(yè)適應(yīng)在企業(yè)所在地的社會(huì)文化是企業(yè)本地化成功戰(zhàn)略之一。
　　 第三,通過失敗企業(yè)分析得到,它們從市場調(diào)查開始接近市場,然后到經(jīng)營階段,并沒有完善的準(zhǔn)備,而帶著盲

4、目的期待感開始在華企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。根本上對中國社會(huì)與文化理解得不夠。
　　 第四,通過成功企業(yè)分析得到,它們的共同點(diǎn),就認(rèn)為中國社會(huì)的變化非常快,所以不斷的調(diào)查研究中國社會(huì)以及法律規(guī)則。在跟中國企業(yè)競爭的市場上,它們已認(rèn)知韓國中小企業(yè)的生存方法只是比它們更努力了解中國和中國人。從在經(jīng)營方法上、與地方政府關(guān)系、品牌戰(zhàn)略到人力管理等都理解中國人的習(xí)慣?？傊鼈兌荚谶m應(yīng)中國社會(huì)文化的基礎(chǔ)上,形成了各自良好的企業(yè)文化。
　　 第五