1、在當前“低碳減排”的背景下，低碳住宅（Low-Carbon Housing，簡稱LCH）的建設，以堅持政府主導為前提，通過引入PPP（Public-Private-Partnership）模式的市場化機制以及發(fā)揮私營機構的積極性，可以減輕政府的財政負擔和實現(xiàn)市場結構的調(diào)整，對保持我國住房市場健康發(fā)展具有長遠意義。此外，PPP模式的引入能夠在廣度上使多渠道解決低碳住宅建設問題的研究得到延伸。
　　PPP項目具體的組織結構非常復雜，在

2、PPP項目中眾多當事人以合同、協(xié)議的方式聯(lián)系在一個項目體系中，各角色間形成復雜而明確的協(xié)作關系，PPP項目的成敗得失完全取決于這些協(xié)作關系是否通暢，他們必須有效合作，才能實現(xiàn)總體目標（項目增值）的成功。多變的環(huán)境導致現(xiàn)有組織結構的滯后性，因此，對低碳住宅PPP項目組織結構進行研究，不僅為各類組織結構能在全壽命周期里都各盡其職做好鋪墊，而且能夠在深度上使多渠道解決低碳住宅PPP項目建設問題的研究得到延伸，更是實現(xiàn)組織結構由靜態(tài)向動態(tài)轉變的

3、必要條件。
　　文章結合低碳住宅自身特性及以往PPP項目的定義，概述了低碳住宅PPP項目的內(nèi)涵，研宄了低碳住宅PPP項目組織結構的相關基礎理論。研宄表明低碳住宅PPP項目組織結構的集權、分權模式均有利弊，靈活動態(tài)的結構模式將成為今后低碳住宅PPP項目組織結構的發(fā)展趨勢。
　　基于價值增值理念，以直接利益相關方為出發(fā)點，分析價值增值的主要影響因素和路徑，并利用分形原理自我更新的特性，對低碳住宅PPP項目動態(tài)組織結構的構建過程進

4、行定性和定量的探討分析，分析表明:優(yōu)化低碳住宅PPP項目組織結構可以提高增值信息的準確性和時效性，為增值決策提供高效、科學、可靠的信息。
　　將影響低碳住宅PPP項目價值增值的相關因素作為多屬性決策理論的對應屬性，構建了多屬性決策模型，從而優(yōu)選出符合決策者意圖（項目增值）的、適應外部環(huán)境變化的動態(tài)組織結構，實現(xiàn)了組織結構的優(yōu)化。
　　最后，以某大型建筑施工單位（L項目公司）為例，將已構建的優(yōu)選框架運行其中，對L項目公司已有的