1、本文研究的合同制員工是指在企事業(yè)單位中相對正式工（或稱有編制的員工）而言，在薪酬待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)實施等方面的激勵缺失明顯的群體，這在當前已不僅僅是某行業(yè)、某單位才存在的現(xiàn)象，已經(jīng)演變?yōu)橐环N社會問題，許多人對此見怪不怪，合同制員工長期得不到正視，導(dǎo)致勞動關(guān)系緊張，不符合當下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的時代背景。由于這些歧視現(xiàn)象受社會體制機制以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等因素綜合影響，牽涉面廣，需要理順的關(guān)系眾多，本文僅以遂寧市XX銀行的合同制員工群體為樣本

2、，從激勵機制對員工行為的影響角度為切入點，在查閱眾多國內(nèi)外文獻，開展問卷調(diào)查和訪談等的基礎(chǔ)上，積極探尋通過改進單位激勵手段，在體制機制的框架內(nèi)，最大化的滿足合同制員工部分迫切需要的激勵因素。
　　在進行深入調(diào)查研究后，本文認為合同制員工因進入渠道不同，個人綜合素質(zhì)不同，在身份上的差異客觀存在，但相同工作環(huán)境，甚至類似工作內(nèi)容的情形下，激勵機制不應(yīng)嚴重脫節(jié)，甚至缺失，而應(yīng)該形成符合其個人特點的激勵手段。在研究改進措施的過程中，結(jié)合赫

3、茲伯格的雙因素理論，首先分析得出合同制員工目前對于激勵因素最不滿意的六個方面:工資水平、晉升空間、培訓(xùn)機會、員工福利、企業(yè)文化、工作認可，并結(jié)合單位激勵現(xiàn)狀對這六個方面的激勵因素逐一進行分析。在激勵設(shè)計之前，結(jié)合理論和實踐明確了總體思路，防止出現(xiàn)激勵手段過于理想化而與實際脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上，提出激勵改進設(shè)計方案，主要從改進薪酬設(shè)計、關(guān)注個人發(fā)展、構(gòu)筑職業(yè)認同等三個方面探索合適、管用的激勵手段，促使在中短期內(nèi)通過激勵手段的落實達到明顯的效果