1、隨著通信新業(yè)務、新技術不斷涌現，通信網絡結構也隨之改變。光纖化接入網絡的普及、業(yè)務平臺逐步集中數據處理、傳統(tǒng)PSTN交換設備退網等，逐步帶來縣市級以上的端局機房逐步出現資源冗余現象，通信機房和網絡設備的整合需求日益強烈。結合上述問題，通信運營商提出了通信機房整合思路，在騰退機房減少占用空間的同時，引入新型節(jié)能技術，既實現節(jié)能降耗目標，又能使騰退出的空間可外租、或改造為營業(yè)廳及辦公場所，以充分挖掘企業(yè)現有資源、減輕建設投資壓力。可以說，機

2、房整合工作將是電信運營商下一步的運維重點工作之一。
　　本文結合多年的運維管理工作經驗，重點研究了機房和設備整合過程中的各種風險，并對其進行了系統(tǒng)歸類分析。分析過程中，首先在風險管理規(guī)劃環(huán)節(jié)，將項目管理有關風險管理理論方法貫穿于機房整合的全過程;其次在風險識別過程中，有效編制了風險清單，以及每個風險小項的預估影響和發(fā)生概率;再次在風險評估研究上，結合AHP量化方法，借助YAAHP軟件對項目風險評估過程進行了模擬研究，得出本項目整體