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1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國涌現(xiàn)了越來越多有雄厚經(jīng)濟實力的企業(yè)集團，在國民經(jīng)濟中占了相當重要的地位。企業(yè)集團管理的核心問題是整合，而全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)管理最關(guān)鍵的預(yù)測、控制和評價功能聯(lián)系在一起的管理系統(tǒng)之一，是企業(yè)集團管理的主線。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理遭到了越來越多的抨擊。其中存在著兩大問題即：戰(zhàn)略脫節(jié)問題和業(yè)績評價所引發(fā)的激勵失效問題。 本文對全面預(yù)算管理的理論和應(yīng)用環(huán)境構(gòu)建作了較系統(tǒng)的介紹；發(fā)現(xiàn)并提出了全
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