1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)變得日益突出。不時(shí)發(fā)生的重、特大傷亡事故威脅著國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)。為了避免或減少此類事故的發(fā)生，從2002年提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念，到2010年面上的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模推廣，再經(jīng)過5年的創(chuàng)建和研究，我國(guó)初步建立了一個(gè)較完整的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了一整套的創(chuàng)建模式和評(píng)審機(jī)制。
　　隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的不斷深化，各種問題也會(huì)隨之而來(lái)，如何解決這些問題將會(huì)關(guān)系到

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的質(zhì)量、效果和生存。本文就是從國(guó)內(nèi)外安全理論和管理體系的形成、發(fā)展和成熟的歷史出發(fā)，了解了G公司的安全組織、制度、管理體系和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)踐，總結(jié)該企業(yè)取得成績(jī)和教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，剖析他們存在的差距和深層次的問題，分析和總結(jié)面上開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的共性和個(gè)性問題，歸納出帶普遍指導(dǎo)意義的理念和理論，推出了管理層、班組建設(shè)、獎(jiǎng)懲制度、與職業(yè)健康安全管理體系配套、專業(yè)咨詢?yōu)檩o企業(yè)自評(píng)為主的優(yōu)化方案，提出了組