1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，績效評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位越加明顯。國際上，對于績效評價(jià)模型的研究一直未止步。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，平衡計(jì)分卡模型已無法滿足一部分企業(yè)的要求，諸多學(xué)者提出優(yōu)于平衡計(jì)分卡績效評價(jià)模型的基于供應(yīng)鏈的績效評價(jià)法。但就國內(nèi)而言，我國多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，在績效評價(jià)方面依舊處于依靠單一財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)的階段。
　　本文在對平衡計(jì)分卡相關(guān)理論知識進(jìn)行闡述后，以RT公司企業(yè)戰(zhàn)略為核心，描繪RT公司戰(zhàn)略藍(lán)

2、圖，尋找關(guān)鍵點(diǎn)指標(biāo)。采用EVA與杜邦分析結(jié)合的方法，確定企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)RT公司實(shí)際情況，結(jié)合戰(zhàn)略藍(lán)圖，選取其他維度指標(biāo)，最終對RT公司績效評價(jià)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　筆者希望通過對RT公司績效評價(jià)體系的研究，可以為中小型民營企業(yè)的在績效評價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展提供一個(gè)可行的改革思路。本文之所以在眾多績效評價(jià)模型中選擇平衡計(jì)分卡模型，也是由于該模型雖然將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融合在一起，但是比起其他績效評價(jià)模型對非財(cái)務(wù)指標(biāo)類型模糊的概括，平衡