1、地質(zhì)隊是國有地勘單位的基本單元，既是地質(zhì)找礦的主力軍，又是地勘經(jīng)濟的支柱。隨著市場化進程的推進，按照行業(yè)發(fā)展的部署要求，地質(zhì)隊已經(jīng)在內(nèi)部探索實行企業(yè)化管理。但長期以來的事業(yè)管理體制造成地質(zhì)隊選人用人機制不活，職工缺乏積極性和創(chuàng)造力，嚴重束縛了地勘經(jīng)濟的發(fā)展。與其他地勘企業(yè)相比，地質(zhì)隊人員結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，總體競爭力不強，迫切要求改進人力資源管理與開發(fā)工作，適應(yīng)單位的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　如何改變陳舊的用人理念，規(guī)范招聘管理的

2、工作流程，運用先進的測評工具，以及對招聘效果、招聘過程、招聘方法進行有效的評估，從而提高人員招聘的質(zhì)量和效益，是擺在地質(zhì)隊領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門面前的一個重要課題，也是本文的研究目的之所在。
　　本文根據(jù)招聘管理的先進理論、方法以及最新的研究成果，在查閱文獻資料、進行問卷調(diào)查、開展工作訪談的基礎(chǔ)上，闡述了安徽省地礦局313地質(zhì)隊招聘管理的工作現(xiàn)狀，分析指出了在招聘管理中存在的招聘管理理念陳舊，缺乏長期用人規(guī)劃，崗位設(shè)置不合理、崗位

3、分析與實際工作內(nèi)容脫節(jié)，招聘計劃內(nèi)容不完整，招聘信息內(nèi)容不完整、信息發(fā)布不及時，人員測評與選拔專業(yè)化程度低，招聘人員專業(yè)水平低、缺乏組織培訓(xùn)，招聘效果評估機制缺失等問題，認為地質(zhì)行業(yè)“低谷期”造成的人才供需矛盾是問題產(chǎn)生的根本原因，人力資源管理專業(yè)化程度低是直接原因，“戴事業(yè)帽子，走企業(yè)化路子”的管理體制是主要原因，提出樹立以人為本的招聘理念，強化人力資源管理的專業(yè)化建設(shè)，完善招聘計劃，完善甄選測評流程和方法，做好背景調(diào)查，進行招聘實施

4、后的評估等改進方案。同時，考慮招聘管理與現(xiàn)代科技的融合，設(shè)計了運用信息化工具輔助改進的方案。最后，提出領(lǐng)導(dǎo)保障、組織保障、制度保障、資源保障等五項措施確保招聘管理改進方案的順利實施。
　　本文在設(shè)計招聘管理改進方案時站在313地質(zhì)隊發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考招聘管理工作的改進，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，運用發(fā)展的眼光，研究人員招聘的前提和基礎(chǔ)以及以后的持續(xù)改進，注重從招聘基礎(chǔ)、招聘理念到招聘計劃、招聘程序和方法進行全過程改進，同時，增加了招聘評

5、估環(huán)節(jié)，對招聘的整體效果、招聘的過程以及采用的方法工具進行信度和效度評估，讓招聘工作形成PDCA管理閉環(huán)，有利于持續(xù)改進。313地質(zhì)隊每開展一次人員招聘，就對招聘的整體過程進行一次檢查評估，就會發(fā)現(xiàn)其中的缺點和不足，從而提出改進的措施和方案，下一次招聘工作水平就會得到一次提升，促使招聘管理工作水平呈現(xiàn)螺旋式上升，最終趨于完善，這也將會大大促進人力資源管理與開發(fā)工作的整體水平的提升。
　　本文對于運用信息化工具輔助改進招聘管理工作的