1、隨著全球化進(jìn)程的加快，當(dāng)今中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，依靠低成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型發(fā)展道路變得不可持續(xù)。若想在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，如何提升企業(yè)的技術(shù)能力從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)附加值是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠有效的提升企業(yè)的技術(shù)能力。
　　本文運(yùn)用案例分析方法結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)相關(guān)理論，對(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論的原理、影響因素，運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究分析，提煉出影響高效團(tuán)隊(duì)建

2、設(shè)的三類(lèi)影響因素:團(tuán)隊(duì)特征因素、團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)部因素和團(tuán)隊(duì)建設(shè)外部因素，基于DLR公司組織實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響因素進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)了DLR公司各技術(shù)團(tuán)隊(duì)在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的共性問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)規(guī)模設(shè)計(jì)不合理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)契合度不高、團(tuán)隊(duì)任務(wù)溝通和人際溝通存在障礙、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)集體智慧建設(shè)匱乏、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施不足等。
　　通過(guò)吸收國(guó)內(nèi)外高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)DLR公司的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的管理對(duì)策與