1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來越多的企業(yè)迫切地需要尋找一種更為有效的方式來提升管理水平，從而提高生產(chǎn)效率。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，它為企業(yè)間協(xié)作提供了更加便利的平臺(tái)。但是我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，采用供應(yīng)鏈管理除了能夠給企業(yè)帶來效益的提升之外，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)商。由于供應(yīng)鏈中下游成員企業(yè)生產(chǎn)制造所需的原材料的直接來源由上游環(huán)節(jié)的供應(yīng)

2、商直接掌控，因各種緣由，一旦其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，則將使得原本穩(wěn)定供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，甚至將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中斷。越來越多的人開始關(guān)注供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的種種負(fù)面影響，因此對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的研究和管理成為我們亟待解決的問題。
　　 本文結(jié)合前人在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的研究成果和企業(yè)原材料供應(yīng)商的特點(diǎn)，建立了適合生產(chǎn)型企業(yè)的原材料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。
　　 論文第一部分為文獻(xiàn)綜述部分。概述了本文的研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研

3、究現(xiàn)狀并介紹了本文的研究方法和思路。
　　 第二部分，闡述了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念、內(nèi)容與特點(diǎn)，概述了常用的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，最后詳述了粗糙集與模糊綜合評(píng)價(jià)方法的理論基礎(chǔ)。
　　 第三部分，首先對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的意義和建立的原則進(jìn)行了描述，之后提出了適合于生產(chǎn)型企業(yè)原材料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　 第四部分以YJ公司原材料供應(yīng)商為例，首先介紹YJ公司及其業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)構(gòu)等基本情況，接著收