1、我國在社會轉型期和經濟全球化的進程中，組織上至管理者下到員工普遍承受著巨大的工作壓力，如何有效地開展工作壓力管理，使員工正確地應對壓力、適應和緩解壓力，成為組織管理必須面對的尖銳問題。網絡科技公司的成員除了面對一般意義上的工作的壓力外，還要面對其所處行業(yè)所獨具的技術更新快、工作負荷高等更大的壓力。我們希望通過研究所提出的工作壓力管理策略能夠為緩解員工工作壓力、為企業(yè)建立高效、充滿生機的員工隊伍，以期企業(yè)的效率和效益實現(xiàn)最大化。

2、本文就是在總結以往工作壓力管理研究經驗的基礎上，系統(tǒng)分析由壓力源、壓力影響變量和壓力作用結果組成的壓力作用流程，構建出本文的適合于網絡科技公司的具有實操性的工作壓力模型。通過網絡科技公司員工的工作壓力調查問卷的設計，對調查收集到的樣本數(shù)進行分析，包括員工的工作壓力源和壓力結果，找出影響網絡科技公司工作壓力的主要原因。通過工作壓力管理實證研究，結合組織行為學、人力資源管理等學科的理論知識及網絡科技公司員工的特性從個體和組織兩大層面提出有針