1、當(dāng)前，河南高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本成型，高速公路管理已全面進(jìn)入經(jīng)營階段。以此為背景，本文以河南省某高速公路為研究對象，通過對其經(jīng)營期成本管理研究所得結(jié)論，對河南省高速公路如何降低成本、提高管理效率及全面成本管理水平提出可行性建議。
　　在前人研究的基礎(chǔ)上，本文首先深入探討了論文的研究背景和研究意義。通過全國上市高速公路管理公司與河南某高速公路管理單位的成本支出對比，利用凈現(xiàn)值理論，提出了本文研究的方向；參考國內(nèi)外有關(guān)高速公路管理企業(yè)

2、成本費(fèi)用控制的文獻(xiàn)，提出論文的研究方法。其次，本論文以河南某高速公路各項(xiàng)目支出為研究對象，通過對該高速成本控制現(xiàn)狀的研究，各項(xiàng)目支出狀況分析，從它所觸及到的相關(guān)管理部門、成本變化比率等方面系統(tǒng)的將該高速成本控制現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來。通過對這些現(xiàn)狀的闡述發(fā)現(xiàn)該單位存在著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控不到位，單位組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步加強(qiáng)，對于成本管理缺乏相應(yīng)管理措施，并分析了這些問題的成因。主要原因有：管理體制與成本控制方法缺陷，成本控制意識(shí)及業(yè)務(wù)能力方面問題，成本控

3、制缺乏監(jiān)管等。最后，在對問題深入分析的基礎(chǔ)上，分別建立了養(yǎng)護(hù)成本預(yù)防性養(yǎng)護(hù)體系、機(jī)電設(shè)施周期性維護(hù)測量系統(tǒng)，并設(shè)定各項(xiàng)明細(xì)支出標(biāo)準(zhǔn)等方法；再從公司組織架構(gòu)、經(jīng)營者主動(dòng)性、科技水平、財(cái)務(wù)管理的制度和監(jiān)督機(jī)制等方面，對全面成本管理體系做進(jìn)一步完善和體制保障。
　　本文針對河南某高速公路運(yùn)營期成本管理進(jìn)行了深入的分析并提出了相應(yīng)的意見，完善了成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)，同時(shí)，豐富了河南高速公路成本管理的方式與方法，對提高高速公路的資金利用率提出