1、DX集團(tuán)是河南廣電按照國家傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略方針，整合旗下多家媒體單位組建成立的新型融媒體集團(tuán)，自成立以來，在國家政策法規(guī)的框架下，按照市場(chǎng)化管理理念探索國有企業(yè)改革辦法與媒體融合發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化管理機(jī)制，在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。但因體制屬性以及歷史沿革等原因使得集團(tuán)在發(fā)展中還存在較多問題，破解這些問題的關(guān)鍵，是要抓住集團(tuán)關(guān)鍵人員一中層干部，提升其執(zhí)行力，以此逐步帶動(dòng)經(jīng)營管理機(jī)制整體向好

2、。
　　DX集團(tuán)中層干部目前的執(zhí)行力情況主要存在因企業(yè)激勵(lì)與約束體系不健全致使不愿執(zhí)行、因個(gè)人知識(shí)能力不完善致使不會(huì)執(zhí)行、因企業(yè)體制環(huán)境不成熟致使不便執(zhí)行以及因組織管理機(jī)制不靈活致使不敢執(zhí)行等問題。
　　針對(duì)以上問題，從執(zhí)行意愿提升、執(zhí)行能力提升、執(zhí)行環(huán)境改善三個(gè)方面來探索集團(tuán)優(yōu)化管理的相關(guān)策略，構(gòu)建一套中層干部執(zhí)行力提升機(jī)制。具體而言，首先從中層干部經(jīng)營目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)、薪酬制度優(yōu)化、彈性福利計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等

3、激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的實(shí)施方法，以提升中層干部的執(zhí)行意愿。其次根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)中層崗位的任職要求，提煉職業(yè)能力要素并描述、評(píng)定等級(jí)，構(gòu)建DX集團(tuán)中層干部勝任力模型，以此為基礎(chǔ)對(duì)中層干部的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃分析其能力開發(fā)需求，建設(shè)職業(yè)能力開發(fā)渠道，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)，以提升中層干部的執(zhí)行能力。最后從組織管理與文化建設(shè)兩個(gè)方面入手，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，優(yōu)