1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)外部在不斷的并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，這逐漸成為了一種發(fā)展潮流。在這樣的背景之下，大的跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)公司都很希望通過(guò)更加先進(jìn)的管理模式和技術(shù)來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，鑒于此，太奇教育科技有限公司順應(yīng)這種趨勢(shì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，在公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以減少運(yùn)營(yíng)成本，提高集團(tuán)公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本論文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行深層次的

2、探究，以便在太奇教育科技有限公司組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。此文有以下幾個(gè)部分：第一部分是以緒論為開(kāi)篇，介紹了研究的背景和意義、研究思路和方法、基本框架及創(chuàng)新之處；第二部分是理論研究，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展進(jìn)行研究；第三部分是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概述，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本涵義、理論基礎(chǔ)，進(jìn)而展開(kāi)深入的探討分析；第四部分是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，諸如以下問(wèn)題：核心價(jià)值缺失；流程管理不力；績(jī)效考核滯后；

3、信息整合不高。在此基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析并提出完善對(duì)策；第五部分是對(duì)太奇教育科技有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)行進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)太奇教育公司背景的分析和公司概況的描述，分階段進(jìn)行評(píng)估、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理及價(jià)值分析；第六部分是對(duì)結(jié)論和展望。
　　本文主要采用案例分析的方法，研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的專(zhuān)著和論文，從我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀入手，指出了制約我國(guó)多數(shù)企業(yè)順利建立該中心的主客觀因素，進(jìn)而提出了我國(guó)企業(yè)如