1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞動力成本不斷攀升，許多企業(yè)盈利能力逐步下降，出現(xiàn)了微盈利甚至虧損的情況，企業(yè)經(jīng)營活動面臨著很大威脅。在這種大背景下，各個企業(yè)及學者都在探索尋求在短期內可以大幅提高企業(yè)效能的路徑和方法，在對各種關于運營理論進行對比分析的實踐過程中，以質量、成本、交期為目標的精益生產(chǎn)管理越來越受到企業(yè)的青睞和重視。
　　本文在對企業(yè)運營戰(zhàn)略理論、精益生產(chǎn)理論、核心能力和企業(yè)價值鏈進行概括闡述的基礎之上，以YGE公司的生產(chǎn)運營

2、管理系統(tǒng)為研究對象，運用價值流程分析、IE工程、精益生產(chǎn)等理論對YGE公司的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行詳細的剖析。進一步以高鐵電機總裝精益生產(chǎn)示范線為具體案例，根據(jù)精益生產(chǎn)理論提出改善方案并予以實施，對實際運營效果進行分析，發(fā)現(xiàn)待改進的問題，為下一步構建YGE公司“高效、敏捷、聯(lián)動”的精益生產(chǎn)運營戰(zhàn)略框架奠定基礎。
　　本文主要從以下方面論述:
　　第一，介紹精益生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)研究背景及意義;
　　第二，通過對精益生產(chǎn)理論、運

3、營戰(zhàn)略管理、企業(yè)核心能力等相關理論的綜述，闡述了企業(yè)內外部資源和運營系統(tǒng)的配稱是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵;
　　第三，從企業(yè)的價值鏈、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)計劃與控制、成本等方面簡要分析YGE公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀;
　　第四，以“高鐵電機總裝精益生產(chǎn)示范線”為案例，通過價值流程分析方法，梳理出精益生產(chǎn)運營實施過程存在的問題，提出改善方案;
　　第五，從價值鏈的視角分析YGE公司基于產(chǎn)品種類和市場需求的差異化競爭優(yōu)勢是建立精益生