在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，良好的薪酬體系建設(shè)無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展以及增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)與提升企業(yè)自身的工作與管理效率，減少資源的浪費(fèi)，精簡(jiǎn)崗位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升。為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理以及薪酬管理的重要性，但是這方面也是多數(shù)企業(yè)所欠缺的，薪酬管理方面的不合理則意味著不能通過(guò)發(fā)揮其核心功能來(lái)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)合理完善的薪酬激勵(lì)體系來(lái)達(dá)到減少開(kāi)發(fā)人力資源的成本的目的，吸收人才與留住人才，形成有力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計(jì)出一條薪酬體系，使研究對(duì)象能夠在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中得以生存和發(fā)展顯得尤為重要。
　　鑒于此，本文以私營(yíng)技能培訓(xùn)學(xué)校—A學(xué)校薪酬制度改革優(yōu)化為研究重點(diǎn)，采用文獻(xiàn)研究、訪談研究、專家咨詢等方法，通過(guò)對(duì)全體員工發(fā)放薪酬體系調(diào)查問(wèn)卷，基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，在A學(xué)?，F(xiàn)有薪酬制度以及體系設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述基礎(chǔ)之上，結(jié)合A學(xué)校實(shí)際情況提出合理的優(yōu)化建議與薪酬體系的重新構(gòu)建，促進(jìn)A學(xué)校內(nèi)部崗位精簡(jiǎn)，提高員工工作積極性，保證其整體的工作與管理效益，充分發(fā)揮A學(xué)校自身的作用，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。