1、省級(jí)衛(wèi)視近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，表現(xiàn)突出的省級(jí)衛(wèi)視,大量研發(fā)內(nèi)容和形式上有創(chuàng)新突破的綜藝節(jié)目，在短時(shí)間內(nèi)就形成了品牌效應(yīng),達(dá)到全民狂歡，同時(shí)也將衛(wèi)視形象與綜藝節(jié)目品牌捆綁起來(lái)，達(dá)到了共贏的目的，可見(jiàn)綜藝節(jié)目的品牌化，如何營(yíng)造“草根化”得全民狂歡對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視的發(fā)展尤為重要。電視節(jié)目的價(jià)值不在于生產(chǎn)而在于消費(fèi)，電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)功能是節(jié)目分類(lèi)的基礎(chǔ)，也是節(jié)目創(chuàng)新品牌的根本。而消費(fèi)者最終選擇的是塑造出品牌效應(yīng)的，由符號(hào)為先導(dǎo)的產(chǎn)品[1]。這也是省

2、級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目的目的所在——塑造品牌，打造全民狂歡。
　　2012年的重慶衛(wèi)視播出了十一類(lèi)節(jié)目(按照 CSM媒介研究分類(lèi)），作為觀眾收視熱點(diǎn)的綜藝節(jié)目，省級(jí)上星頻道組和中央級(jí)頻道的綜藝節(jié)目資源利用率(收視比重與播出比重的差值再比上播出比重，比值為正則節(jié)目資源利用率越高，比值為負(fù)則資源利用率越低）分別為114％和44％，而重慶衛(wèi)視的綜藝節(jié)目的資源利用率為－40％，存在明顯差距[2]。同年，全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視白天、晚間節(jié)目前200位的排行榜

3、中，重慶衛(wèi)視沒(méi)有節(jié)目上榜。
　　在2013年初以“從這里開(kāi)始”為主題的改版，標(biāo)志著重慶衛(wèi)視回歸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也標(biāo)志著重慶衛(wèi)視認(rèn)識(shí)到自己的短板，開(kāi)始摸索娛樂(lè)節(jié)目的突破口，但經(jīng)過(guò)一年的跟蹤調(diào)查，改版期間重點(diǎn)打造的自辦節(jié)目反響平平，收視依然沒(méi)有太大變化，而在2013年10月14日，重慶衛(wèi)視再度重裝出擊，又一次把重點(diǎn)放在了電視劇和綜藝節(jié)目上，綜藝節(jié)目方面圍繞頻道傳奇定位，投入巨資引進(jìn)韓國(guó)SBS電視臺(tái)版權(quán)的中國(guó)首檔影視表演類(lèi)真人秀節(jié)目《奇跡夢(mèng)工

4、廠》[3]，同時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的影視導(dǎo)演和明星擔(dān)任夢(mèng)想導(dǎo)師與嘉賓，試圖將之看做翻身仗的頭號(hào)武器，收視率雖然因此反彈，但整體收視仍然不盡如人意，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，顯然重慶衛(wèi)視在節(jié)目的品牌和創(chuàng)新這一記重拳上略顯疲軟。
　　當(dāng)前大眾文化引領(lǐng)大眾失去消費(fèi)理性，如粉絲消費(fèi)等就是通過(guò)娛樂(lè)喚起草根熱情，從而讓節(jié)目形成最簡(jiǎn)單的狂歡。好比西班牙斗牛，通過(guò)人與牛的搏斗，這是在恐懼訴求之下刺激出來(lái)的全民狂歡，《漢字英雄》就是很好的利用反向思維，通過(guò)讓人對(duì)

5、提筆忘字的害怕、對(duì)自身缺失的反省來(lái)達(dá)到文化批判的目的，從而達(dá)到全民狂歡，進(jìn)入大眾文化市場(chǎng)。而《奇跡夢(mèng)工廠》的前衛(wèi)風(fēng)格與重慶衛(wèi)視的傳奇定位不貼切。而同質(zhì)化節(jié)目早已經(jīng)在第一梯隊(duì)衛(wèi)視形成固定觀眾群、等一系列原因?qū)е轮貞c衛(wèi)視的娛樂(lè)節(jié)目處在了一個(gè)非常尷尬的位置。而電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立成功的品牌，傳媒組織可以運(yùn)用 CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行傳媒品牌包裝，這一個(gè)概念同樣可以運(yùn)用到娛樂(lè)節(jié)目的分析上，本文首先對(duì)重慶衛(wèi)視的誕生與發(fā)展進(jìn)行探究，并對(duì)重慶衛(wèi)視綜藝