1、近年來，工程機械行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,伴隨我國經(jīng)濟回暖和固定投資持續(xù)擴大,產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速擴張，發(fā)展前景向好。工程機械行業(yè)中，挖掘機械被譽為“皇冠上的明珠”,是不可替代的土方作業(yè)機械,巨大的市場需求吸引眾多國內(nèi)外企業(yè)加大投入，伴隨著市場逐漸成熟，產(chǎn)品競爭加劇,進入了同質(zhì)化競爭的態(tài)勢。
　　論文的研究對象SDWEH工程機械公司依靠自主創(chuàng)新和差異化競爭戰(zhàn)略，抓住市場機遇實現(xiàn)了快速發(fā)展。然而目前卻面臨著內(nèi)外部的嚴峻挑戰(zhàn),市場地位

2、受到威脅。在如今市場背景下，SDWEH公司急需通過競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,重新建立起競爭優(yōu)勢。
　　論文共分六部分：第一章提出研究的背景、意義、方法，系統(tǒng)回顧了競爭戰(zhàn)略理論主要學派及其觀點，詳細闡述了藍海戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新理論；第二章介紹SDWEH公司概況并歸納了現(xiàn)行差異化競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)品、營銷、服務實施重點；第三章分析了SDWEH公司的資源能力并與競爭對手進行了對比分析，指出公司采用現(xiàn)行戰(zhàn)略的風險和問題；第四章運用SWOT工具對SDWEH公司

3、面臨的機遇和威脅，自身的優(yōu)勢和劣勢進行綜合評估后認為SDWEH公司目前正處于有利的戰(zhàn)略調(diào)整時機。利用顧客核心價值分析，找到產(chǎn)品與顧客要求的差別，指出企業(yè)的努力方向；運用藍海戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局圖、六條路徑框架和四步動作框架等工具開展研究，重塑挖掘機產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局圖，提出SDWEH公司的調(diào)整戰(zhàn)略；第五章根據(jù)SDWEH公司競爭戰(zhàn)略的調(diào)整方向，提出了戰(zhàn)略調(diào)整的實施重點和三條保障措施。第六章概括總結(jié)全文并指出下一步研究努力方向。
　　論文借鑒