1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民素質(zhì)的提高，知識(shí)型的員工越來越多。這些知識(shí)型員工不同于以往的員工，他們不僅重視薪酬還重視自身感受和職業(yè)生涯發(fā)展。然而，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，仍有很多企業(yè)存在人力資源部門職業(yè)分工不明確，職業(yè)生涯管理缺失，崗位職責(zé)不明，培訓(xùn)針對(duì)性低等問題。近年，扁平化組織結(jié)構(gòu)、無邊界職業(yè)生涯、易變性職業(yè)生涯路徑等趨勢(shì)的盛行，都無疑增加了人力資源的挑戰(zhàn)。
　　本研究以HJ公司為研究對(duì)象，首先回顧國內(nèi)外相關(guān)理論和研究成果，為后續(xù)

2、管理體系的提出奠定理論基礎(chǔ)。然后，在詳細(xì)說明公司職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過評(píng)估階段、指導(dǎo)階段和開發(fā)階段設(shè)計(jì)了適合HJ公司的職業(yè)生涯管理體系。同時(shí)，針對(duì)實(shí)證發(fā)現(xiàn)的職業(yè)初期、職業(yè)中期和職業(yè)后期三個(gè)階段的問題，給出相應(yīng)的解決辦法。最后，為保障職業(yè)生涯管理體系的正常運(yùn)作，建議公司提高職業(yè)生涯管理意識(shí)，設(shè)立職業(yè)生涯輔導(dǎo)人機(jī)制，建立與之相配套的薪酬和績(jī)效制度、評(píng)估和反饋機(jī)制，不斷完善管理體系。
　　本研究對(duì)于HJ公司而言，可以有助于解決以