1、作為內(nèi)部控制五要素中基礎(chǔ)要素的內(nèi)部控制環(huán)境，對于企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施效果發(fā)揮著基礎(chǔ)且關(guān)鍵的作用。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施有效內(nèi)部控制的保障，而缺少良好的內(nèi)部控制環(huán)境必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的失效。因此，尋求一種完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的有效方法是眾多企業(yè)亟待解決的一個問題。本文將企業(yè)的內(nèi)部控制看作一個流程，而企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程則是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境形成的基礎(chǔ)，充分影響著企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的每一個要素，通過流程再造的手段對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)

2、行再造，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有效的內(nèi)部控制環(huán)境，從而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力。
　　本文采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法。首先，對流程再造理論和內(nèi)部控制理論及內(nèi)部控制環(huán)境理論進(jìn)行總結(jié)梳理，找到流程再造理論與內(nèi)部控制環(huán)境理論的結(jié)合點(diǎn)，并對內(nèi)部控制環(huán)境的要素進(jìn)行分析，找到流程再造的切入點(diǎn)，為后文的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。其次，對我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以內(nèi)部控制環(huán)境要素為基礎(chǔ)，闡述我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制

3、環(huán)境再造的可行性和必要性。再次，結(jié)合實(shí)際案例，以Y上市公司為基礎(chǔ)，對Y公司的內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對Y上市公司內(nèi)部控制環(huán)境的要素進(jìn)行再造，并對再造后的Y公司內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評估，總結(jié)再造的效果，最終找到完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的有效手段和合理建議。
　　本文的研究旨在突破內(nèi)部控制環(huán)境的研究視角，基于流程再造的視角，對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善提供切實(shí)可行的方法。同時，將流程再造的方法充分的運(yùn)用到案例中，對企業(yè)實(shí)際操作也會有現(xiàn)