1、企業(yè)文化建設(shè)自上世紀(jì)80年代傳入我國(guó)以來，大致經(jīng)歷了初步認(rèn)知、逐漸認(rèn)同、得到共識(shí)三個(gè)發(fā)展階段，尤其是隨著近年來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)一步深化，文化塑企、文化興企的理念得到企業(yè)管理者的普遍認(rèn)同和高度重視。企業(yè)家普遍認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的決定性作用之一。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)各管理部門和業(yè)務(wù)運(yùn)作部門共同參與、協(xié)同合作的結(jié)晶體，是需要每位員工共同付出努力塑造企業(yè)軟實(shí)力的綜合性工作，是每一位員工身在企業(yè)大環(huán)境中要遵循的無形“潛規(guī)則”。只有根據(jù)企

2、業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，合理構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中健康平穩(wěn)發(fā)展。本文以神木富油能源科技有限公司的企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)文化理論綜述，對(duì)該公司企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)容、產(chǎn)生的效果深入調(diào)查、分析、研究，提煉出一套適合公司實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)方案和內(nèi)容，并提出實(shí)施企業(yè)文化體系建設(shè)落地措施。
　　本研究分為六個(gè)部分：第一部分指明論文所要

3、研究的背景及意義，給出研究思路和內(nèi)容，提出研究方法；第二部分提出企業(yè)文化理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分通過介紹企業(yè)的基本情況、發(fā)展歷程和影響企業(yè)文化因素，從物質(zhì)、行為、制度、精神文化建設(shè)四個(gè)方面就企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第四部分系統(tǒng)提出企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)方案，就企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面提出改進(jìn)措施；第五部分就實(shí)施企業(yè)文化改進(jìn)方案提出了初步規(guī)劃和落地策略；第