1、近年來，隨著農(nóng)業(yè)全球一體化進(jìn)程，國外農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格不斷下降，對國內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成了很大沖擊。寧夏農(nóng)墾集團(tuán)于2014年整體轉(zhuǎn)企改制，發(fā)展步伐明顯加快，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變新思想，開拓新思路，擴(kuò)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和外延，力爭在此大環(huán)境中取得先機(jī)。但培訓(xùn)專業(yè)人員匱乏、培訓(xùn)效果不好、培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)監(jiān)督不夠、培訓(xùn)保障機(jī)制缺乏有效性等現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)重制約了集團(tuán)的人才培養(yǎng)，阻礙了集團(tuán)高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。因此，根據(jù)寧夏農(nóng)墾集團(tuán)的

2、實(shí)際情況，找到員工培訓(xùn)中存在的實(shí)際問題，分析并設(shè)計(jì)出適合集團(tuán)自身發(fā)展的員工培訓(xùn)體系，提高集團(tuán)績效水平，才能使集團(tuán)在市場競爭中立于不敗。
　　本文通過文獻(xiàn)綜述法、訪談法、問卷調(diào)查法對寧夏農(nóng)墾集團(tuán)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出集團(tuán)員工培訓(xùn)存在的問題并進(jìn)行分析。運(yùn)用員工培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合寧夏農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工培訓(xùn)需求分析，分別對員工培訓(xùn)目標(biāo)、員工培訓(xùn)課程，員工培訓(xùn)場地和設(shè)備、員工培訓(xùn)師資、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、員工培訓(xùn)反饋和評價(jià)、組織