1、當(dāng)今社會人是第一生產(chǎn)力，激勵機制居于人力資源管理的核心，在人力資源管理中，就是要加強對人的管理，注重干部職工的素質(zhì)培養(yǎng)，積極發(fā)展他們的主動性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造力;還要建立完善健全的目標(biāo)激勵機制，發(fā)揮制度的最高效用，最大限度的發(fā)展提高廣大干部職工的主觀能動性和價值創(chuàng)造力。在新形勢下，如何建立行之有效的目標(biāo)激勵機制，不斷加強干部隊伍建設(shè)，解決當(dāng)前稅務(wù)部門在激勵機制方面存在的一些問題，特別是工作目標(biāo)缺失、工作主觀能動性不夠、工作懈怠等現(xiàn)象，充分調(diào)

2、動干部職工的工作積極性，更有效地提高工作效能;在對制度認真對比分析和與自身情況充分了解的情況下，才能建立適合自身發(fā)展的激勵機制，并且在科學(xué)合理的運用起激勵機制的基礎(chǔ)上，深入分析干部職工的自身需求的特點;一個科學(xué)有效的激勵制度，不僅可以把干部職工的發(fā)展和稅務(wù)部門的實際需求聯(lián)系起來，還可以更好的發(fā)揮他們的主觀能動性，為稅務(wù)部門的發(fā)展注入更大的動力。本文從公共管理視角出發(fā)，運用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論，分析現(xiàn)行稅收目標(biāo)激勵機制中存在的問題，根據(jù)馬斯