1、隨著經濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢、勞動生產率大大提高;但是在日益激烈的競爭中，企業(yè)既要負責生產管理又要負責物流管理等，逐步變得無能為力，第三方物流業(yè)便應運而生。本文主要針對VMI的概念、特點、實施等問題進行集中研究，并結合京陽公司實施VMI策略，分析第三方物流在VMI實施過程中存在的問題及其成因，然后在此基礎上，提出了VMI模式下第三方物流京陽公司的優(yōu)化策略。具體內容如下:
　　本文首先揭示了選題的背景及意義，結合國內外

2、相關研究的現(xiàn)狀和相關理論，對研究內容進行了規(guī)劃，明確了本文研究的創(chuàng)新點。第二部分就VMI和第三方物流等相關概念進行了論述，對基于VMI的第三方物流的作用與特征進行了闡述。第三部分就VMI模式下，對京陽公司發(fā)展的現(xiàn)狀進行了考察，對京陽公司實施VMI存在的問題與成因進行了分析。第四部分結合上文分析，從創(chuàng)新京陽公司的運輸管理理念、優(yōu)化京陽公司的服務管理層建設，完善京陽公司的VMI管理信息系統(tǒng)，改進與各方的VMI合作協(xié)議等幾方面，闡述了VMI模