1、企業(yè)薪酬管理是企業(yè)日常管理的一個重點，同時也是企業(yè)管理實踐操作過程中的難點和最為敏感的問題之一。它不僅關(guān)系到個人利益，更牽涉到組織乃至整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，一直以來，薪酬管理一直是管理學界和企業(yè)實踐過程中關(guān)注的熱點問題。現(xiàn)在，薪酬管理已成為人力資源管理實踐的最重要部分，直接或間接影響著招聘、績效考核、骨干員工的保留等諸多現(xiàn)實因素。從員工的自身角度看，薪酬不僅僅是勞動的所得，它在一定程度上還體現(xiàn)著員工自身能力的價值，代表企業(yè)對員工工作

2、的認同。所以，薪酬不僅僅是物質(zhì)上的激勵，實質(zhì)上已還隱含著成就激勵?？茖W合理的薪酬方案能夠激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為激發(fā)員工工作動力的重要因素。同時，薪酬也不再僅僅是單純的對員工貢獻的承認和回報，更成為公司戰(zhàn)略目標和價值導向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的推動力量。因此，建立一個在合理的成本支出下有效激勵、多方共贏、較高員工滿意度的薪酬方案是每一個企業(yè)進行薪酬設計時的出發(fā)點。
　　 本文在對薪酬理論進行研究和探討的基礎上，以國有貿(mào)易公司A薪酬