1、對每一個(gè)企業(yè)或者其他組織來講，人力資源規(guī)劃都是至關(guān)重要的。它是企業(yè)各項(xiàng)具體人力資源管理模塊和工作的基礎(chǔ)和指南，是公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力來源。因此，將某一個(gè)具體公司和人力資源管理相關(guān)理論相結(jié)合，開展對企業(yè)人力資源規(guī)劃的研究，是具有相當(dāng)程度的現(xiàn)實(shí)意義的。在鋼管集團(tuán)公司“十二五”期間全力實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的背景下，本文對天津大無縫投資有限公司人力資源規(guī)劃這一課題進(jìn)行研究，目的是制定出適合該公司的人力資源規(guī)劃方案，使該公司能夠有效培

2、養(yǎng)與使用人力資源，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，為鋼管集團(tuán)“十二五”大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　本論文的研究對象為天津大無縫投資有限公司，對該公司基本情況、經(jīng)營環(huán)境及人力資源SWOT進(jìn)行詳細(xì)分析，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，有針對性的使用人力資源相關(guān)理論工具，較為系統(tǒng)、全面的制定了天津大無縫投資有限公司人力資源具體規(guī)劃。理順了天津大無縫投資有限公司人力資源管理思路，明確了該公司人力資源管理“