1、隨著我國外部市場環(huán)境的快速變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的財務評價方法已不能滿足企業(yè)績效評估的需要。同時，伴隨著西方經(jīng)濟管理理念以及各類價值評價工具的引入，很多國內(nèi)的企業(yè)開始使用新概念的績效考核評價辦法，EVA就是一種很有優(yōu)勢的一種。青島有線作為一家本地化的視頻服務及網(wǎng)絡服務運營商，其發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)固基礎收視業(yè)務的同時，大力發(fā)展其他增值業(yè)務，同時兼顧其社會服務職能。在過去十幾年的發(fā)展中，企業(yè)主要的財務指標是以核算收入、利潤等傳統(tǒng)指標為主，遠沒有到達到企

2、業(yè)價值的高度。在國家推進三網(wǎng)融合，市場競爭更為激烈的背景下，為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升競爭力，加快發(fā)展，打造本地全業(yè)務綜合運營商，急需改善公司資產(chǎn)，提升財務管理和經(jīng)營水平。論文結(jié)合青島有線現(xiàn)階段發(fā)展情況，以EVA概念為導向，設計一個基于EVA概念的績效考核評價體系。
　　論文首先以經(jīng)濟增長值(EVA)的計算方法和理論背景，描述績效考核基礎理論，分析廣電網(wǎng)絡EVA指標并設計青島有線的考核指標體系。在分析青島有線現(xiàn)有績效考核體系不足和原因的

3、基礎上，綜合設計出基于EVA的績效考核整體方案，包括組織管理體系、指標體系等，以及與之配套的薪酬制度。并在體系運行一年的基礎上，對青島有線新舊考核體系下的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標，驗證EVA考核的有效性。通過引入EVA理念的考核指標、對青島有線績效考核管理指標體系的整體改造、調(diào)整薪酬福利等配套制度等措施，研究出一套具有行業(yè)特征的績效管理制度。最大限度地提升網(wǎng)絡運營商內(nèi)部管理水平，對快速推動其以價值創(chuàng)造、業(yè)務發(fā)展為核心的戰(zhàn)略目標有積極的作用。在