1、隨著經濟全球化趨勢的發(fā)展，競爭的壓力來自國內和國際，造成了企業(yè)不僅需要提升產品質量，縮短交付周期，提升服務水平，還需降低產品成本。這樣一來，企業(yè)通過調整自己的戰(zhàn)略目標來提高核心競爭力，通過不斷調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，競爭力逐步提升，如采用在內部的集團組織結構，從外部注重與供應商的上游和下游的銷售商的合作，形成跨企業(yè)、協(xié)同合作、集成化的一種供應鏈管理模式。至于制造企業(yè)而言，采購成本大概占大約百分之五十以上的產品成本，這是特別重要的，以降低采購

2、成本制造，作為其供應商的上游，并且本身之間的橋梁，有效申購的管理出現(xiàn)重大意義，以提高他們的合作水平，降低了產品成本，提高供應鏈的盈利能力。
　　本文以采購業(yè)務為研究對象，應用理論研究和案例研究的方法，綜合運營管理，運籌學與信息技術多方面學科知識，提出了內容采購業(yè)務模型構建方法，進而對其優(yōu)化策略和其他相關問題進行研究，內容如下:
　　首先，對企業(yè)采購業(yè)務的可變性進行了分析，提出了驅動采購業(yè)務模型構建方法的概念。根據(jù)采購企業(yè)的生

3、命周期，它被劃分成不同的功能組件，包括組合功能組件和原子功能組件，并給出這些組件的組合規(guī)則。因而，可以根據(jù)采購內容構建采購業(yè)務模型。
　　其次，根據(jù)企業(yè)的需求，采購內容可分為兩類:明確需求物料和隨機需求物料。根據(jù)這兩類采購內容，從多方面考慮對其建立多目標采購優(yōu)化模型。應用最大滿意度對確定需求類物料優(yōu)化模型進行求解，客戶可以根據(jù)關注點不同，動態(tài)設置成本、質量和時間的權重，獲得最優(yōu)的方案。為解決標準遺傳”早熟”和收斂速度慢的問題，對其