1、氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備(GIS)得到變電站建設(shè)單位的重視，尤其在發(fā)達(dá)地區(qū)、大城市、大型電力及水電工程。GIS二次設(shè)備的設(shè)計(jì)向來(lái)是電力行業(yè)研究的課題，完美的二次設(shè)計(jì)既有助于GIS二次設(shè)備的安裝、運(yùn)行質(zhì)量，又有助于提高GIS以及整個(gè)變電站電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和工作效率。一個(gè)好的二次設(shè)計(jì)管理模式有助于二次設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。
　　二次設(shè)計(jì)行業(yè)是技術(shù)型行業(yè)，其員工是典型的知識(shí)型員工。知識(shí)型員工以腦力勞動(dòng)為主，工作量不容易量化，工作流程不易監(jiān)管

2、，員工的目的性會(huì)決定工作效果。組織的績(jī)效受員工積極性的影響，人員流失會(huì)給組織帶來(lái)巨大損失，對(duì)于二次設(shè)計(jì)員工的管理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，如何做好設(shè)計(jì)人員的管理，了解員工的需求，激發(fā)員工的干勁，建立一套科學(xué)、合理、有效的管理及考核體系，是每個(gè)二次設(shè)計(jì)部門管理者需要首先思考的問(wèn)題。
　　新東北電氣集團(tuán)二次設(shè)計(jì)室作為國(guó)內(nèi)GIS產(chǎn)品二次設(shè)計(jì)的先行者，經(jīng)過(guò)數(shù)年的探索和磨合，在組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)、工作流程的管理、績(jī)效考核方式的建立方面都付出了很

3、多努力。但是，隨著國(guó)家電網(wǎng)集中招標(biāo)、智能變電站工程的大規(guī)模興建，二次設(shè)計(jì)室在管理上不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化，出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。如何建立有效的組織結(jié)構(gòu)來(lái)開展工作、如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的分配、如何規(guī)范化工作流程、如何制定合理的績(jī)效考核制度等問(wèn)題成為二次設(shè)計(jì)室面臨的首要問(wèn)題。
　　本文在閱讀了大量文獻(xiàn)資料后，結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用流程再造理論、泰勒的科學(xué)管理理論及知識(shí)型員工績(jī)效考核方法，對(duì)二次設(shè)計(jì)室的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新架構(gòu)，提出了合