1、2010年以來，隨著國家出臺一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，加大了對房地產(chǎn)投機(jī)的打擊力度，以及建筑材料、人工費(fèi)用等各方面成本逐年上升，使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這場競爭中立于不敗之地，除了開發(fā)滿足銷售需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴(yán)格成本控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)周期長、投資金額大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制，就變得非常重要。本文通過研究我國房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和

2、房地產(chǎn)成本控制管理水平，發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目運(yùn)營中成本控制存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的建議和成本控制的方法。
　　本文以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制為論點(diǎn)，以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程為線索，以XC房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，對成本控制管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)與分析。經(jīng)過收集成本控制資料，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成要素進(jìn)行了匯總，對全程成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、研究。改進(jìn)了目標(biāo)成本管理體系，對房地產(chǎn)開發(fā)的決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)階段等主要階段，提出

3、了控制成本的措施及改進(jìn)方案，并制定了目標(biāo)成本管控部門的職責(zé)。從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程全面成本控制的動態(tài)管理，達(dá)到節(jié)省、控制開發(fā)成本的效果，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。
　　本文旨在通過XC公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的分析、研究、總結(jié)及探討，從宏觀角度公司戰(zhàn)略管理體系方面，更為系統(tǒng)地分析如何控制成本，并運(yùn)用全生命周期理論、成本規(guī)劃論和動態(tài)監(jiān)控的方法，對成本費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以探求從成本費(fèi)用產(chǎn)生的源頭找到成本費(fèi)用控制