1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)越來(lái)越感覺(jué)到提高自身管理水平的重要性。戰(zhàn)略為一個(gè)企業(yè)指明了發(fā)展方向，績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，都是提高公司管理水平的重要部分。但在目前的情況是，大多數(shù)公司都存在著績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略相脫節(jié)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理、對(duì)于績(jī)效管理的過(guò)程缺乏有效的管理和溝通等問(wèn)題。所以，制定適應(yīng)公司戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理體系顯得十分重要。
　　本文首先介紹了選題的背景和意義，研究?jī)?nèi)容和方法，以及研究框架和思路；通過(guò)對(duì)戰(zhàn)

2、略性績(jī)效管理相關(guān)理論的綜述，使我了解到以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理方法，平衡計(jì)分卡可以將公司戰(zhàn)略融入公司的績(jī)效管理中來(lái)，提高公司的管理水平；在此理論的基礎(chǔ)上，以MD公司為例，根據(jù)MD公司的基本情況和公司架構(gòu)等，通過(guò)深入的分析，找出 MD公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題；針對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)分析 MD公司的使命、價(jià)值觀和愿景，總結(jié)出MD公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此繪制出MD公司的戰(zhàn)略地圖，根據(jù)戰(zhàn)略地圖分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，分別對(duì)M