1、易買得是韓國最大的零售企業(yè)之一，在韓國發(fā)展的非常順利，成功的打敗了沃爾瑪、家樂福等實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手，可以說易買得在韓國的經(jīng)營是非常成功的。伴隨著韓國市場的不斷飽和，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍，易買得開始尋求向海外市場擴(kuò)展，由于中國的消費(fèi)市場增長非常快，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，易買得將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國。但是，與韓國市場的成功形成了鮮明的對比，易買得在中國的經(jīng)營狀況非常令人擔(dān)憂，由于經(jīng)營不佳，易買得被迫于2013年開始退出中國市場，可以說，易買得在

2、中國市場的經(jīng)營以失敗告終。易買得在韓國市場的成功與在中國市場的失敗形成了鮮明的對比，它在中國市場的失敗是由多方面原因共同造成的，其中在華營銷策略問題起到了很關(guān)鍵的作用。
　　本文對易買得在中國的營銷策略及其失敗原因進(jìn)行分析。研究過程中，對易買得進(jìn)入中國市場的背景、在中國市場的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)歸納，采用SWOT、STP、4P多種理論對易買得在中國市場的營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，進(jìn)而研究了易買得在中國市場失敗的原因，最后，筆者總結(jié)了易