1、我國的石油化工行業(yè)正步入快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期和新一輪建設(shè)高峰期，石化企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，也越來越重視社會效益。最近幾年石油石化企業(yè)出現(xiàn)幾次較大的事故，例如，中石化東黃輸油管道泄漏爆炸，中石油大連輸油管道爆炸等事故，這些事故對國家形象和企業(yè)形象都造成很大的傷害。國家有關(guān)部門和中石油要求下屬企業(yè)針對輸油管道隱患治理提出明確治理要求。在這些隱患中，有些隱患是施工造成的，也有些事故和設(shè)計質(zhì)量有很大關(guān)系。為此，必須對長輸管道工程設(shè)計過程

2、進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，從而實現(xiàn)工程設(shè)計成果的全面質(zhì)量控制。對于一個工程項目來說，設(shè)計質(zhì)量是決定項目好壞的關(guān)鍵因素，因此，研究如何加強項目設(shè)計過程中的質(zhì)量控制管理有著重要的意義。
　　本文針對典型長輸管道工程設(shè)計項目質(zhì)量管理的實際情況，運用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制等理論以及統(tǒng)計分析、因果分析等方法，并通過現(xiàn)場調(diào)研和理論分析，針對性的提出適合DB企業(yè)的設(shè)計質(zhì)量管理體系，提高設(shè)計質(zhì)量管理水平，進而間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　通過對質(zhì)量控