1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，近些年來(lái)我國(guó)對(duì)外投融資規(guī)模日益擴(kuò)大。就投資而言，2004-2008年我國(guó)對(duì)外投資年均增長(zhǎng)率達(dá)69.6％，2007年底我國(guó)對(duì)外直接投資累積存量達(dá)到1179億美元，2008年，我國(guó)對(duì)外直接投資額（非金融部分）已突破407億美元。跨國(guó)并購(gòu)作為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，2003-2007年，我國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資約220億美元。與此同時(shí)，我國(guó)海外融資規(guī)模同樣可觀，自1993年7月至2009年7月，我國(guó)共有120

2、余家企業(yè)赴美國(guó)上市，50余家企業(yè)赴英、法上市，153家企業(yè)赴香港特區(qū)上市，籌資總額超過(guò)1000億美元。而無(wú)論是我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資還是海外融資，都對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張?zhí)岢隽撕艽蟮男枨蠛吞魬?zhàn)。然而據(jù)國(guó)家財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)張的會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有40余家，其中真正有較為穩(wěn)定收入的只有約12家。2009年10月3日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部《關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)》，提出了“走出去”方略，要求我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所抓住

3、機(jī)遇，優(yōu)化規(guī)模布局，拓展執(zhí)業(yè)領(lǐng)域，改進(jìn)組織形式，完善內(nèi)部治理，提高專業(yè)勝任能力，真正實(shí)現(xiàn)走出去。
　　 本文第一章基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的日益加大提出了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的根本動(dòng)因；基于我國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投融資規(guī)模的壯大提出了外在動(dòng)因；基于保護(hù)自身市場(chǎng)份額的需要提出了防御動(dòng)因；基于國(guó)際資本迅速流動(dòng)的現(xiàn)狀提出了進(jìn)攻動(dòng)因。以上的動(dòng)因分析結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的內(nèi)涵和“OLI模式”“比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”等理論基礎(chǔ)，本

4、文得出了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張勢(shì)在必行的結(jié)論。
　　 然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所亟需國(guó)際化擴(kuò)張并不代表已經(jīng)具備了擴(kuò)張的能力。本文第二章論述了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)際化擴(kuò)張的路途上存在的諸多問(wèn)題和阻礙。品牌是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂，然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)有完整的品牌文化理念和系統(tǒng)的品牌文化構(gòu)建戰(zhàn)略。文化是事務(wù)所持續(xù)和諧發(fā)展的內(nèi)在力量，然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所很多沒(méi)有成文的文化，甚至根本不提文化建設(shè)。特殊普通合伙制是國(guó)際通用的適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

5、特點(diǎn)的組織形式，然而有限責(zé)任制仍然是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的普遍形式。經(jīng)濟(jì)組織規(guī)?；脑搭^是為了形成一定程度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入規(guī)模和注冊(cè)會(huì)計(jì)師合伙人數(shù)量等規(guī)?；笜?biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際“四大”。內(nèi)控管理平臺(tái)是事務(wù)所發(fā)展業(yè)務(wù)和全球拓展的內(nèi)部支撐體系，然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻沒(méi)有一套系統(tǒng)科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理平臺(tái)。國(guó)際“四大”提供的執(zhí)業(yè)服務(wù)很多元化和高質(zhì)量，然而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)項(xiàng)目單一，業(yè)務(wù)質(zhì)量方面也頻頻出現(xiàn)欺詐舞弊案。

6、而且我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所很缺國(guó)際化復(fù)合型人才。聯(lián)合兼并力量能夠?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所提供國(guó)際化擴(kuò)張的規(guī)模和實(shí)力，而我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)力分布過(guò)于分散，形成不了集合力量和規(guī)模效應(yīng)。
　　 針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張中存在的以上問(wèn)題，有客觀原因，也有主觀原因。受制于各國(guó)對(duì)本國(guó)利益的保護(hù)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的成本和難度都很大，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異以及審計(jì)資格的認(rèn)同也是我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的客觀阻礙。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展時(shí)間只有短短30

7、年，底子薄弱，國(guó)際化擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)也缺乏，能夠?yàn)槲覈?guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供資金支持的收入來(lái)源相對(duì)于國(guó)際“四大”也差很遠(yuǎn)。而且曾經(jīng)長(zhǎng)期作為政府部門(mén)附屬機(jī)構(gòu)的我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏先進(jìn)的服務(wù)理念，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試體制考試內(nèi)容狹窄、考核程序簡(jiǎn)單，難以滿足對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任審計(jì)業(yè)務(wù)以外的會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)和其他會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)的要求，不利于國(guó)際化復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
　　 本文第三章介紹了國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所成功進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的策略和經(jīng)驗(yàn)。在面對(duì)地方保護(hù)主義和政府政策

8、限制等方面，國(guó)際“四大”通過(guò)增進(jìn)與政府互利雙贏的合作、加快合并當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所和選擇戰(zhàn)略性城市開(kāi)設(shè)分所三方面來(lái)打破政府管制和地域壁壘；在追求會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期發(fā)展方面，國(guó)際“四大”通過(guò)樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化、完善人才選拔培訓(xùn)體系和提升市場(chǎng)占有率來(lái)提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在選擇科學(xué)的擴(kuò)張方式方面，國(guó)際“四大”通過(guò)選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張和選擇規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)來(lái)擬定科學(xué)的擴(kuò)張途徑。
　　 本文第四章闡述了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)

9、張的具體策略，面對(duì)客觀因素的阻礙，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)相關(guān)法律準(zhǔn)則的國(guó)際化改革步伐，其中包括獲取政府以及相關(guān)部門(mén)的支持、實(shí)施反對(duì)地方保護(hù)主義的舉措以及進(jìn)一步推進(jìn)與國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的趨同。在爭(zhēng)取會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)期發(fā)展方面，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)打造國(guó)際化品牌、構(gòu)建和諧積極的企業(yè)文化、采取合伙制的公司組織形式、建立先進(jìn)成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)、提升服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、多元化和明確國(guó)際化復(fù)合型人才培養(yǎng)方略。在制定科學(xué)合理的擴(kuò)張計(jì)劃方面，我國(guó)會(huì)計(jì)師事