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![“精英教練員雙百培養(yǎng)計劃”實施研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/10/49fd0b09-135a-46b9-9ad9-8b8d389d36cb/49fd0b09-135a-46b9-9ad9-8b8d389d36cb1.gif)
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文檔簡介
1、“精英教練員雙百培養(yǎng)計劃“實施研究論文隨機驗證編號:BT5261822291853IV摘要摘要“精英教練員雙百培養(yǎng)計劃”,是我國首次實施的體育教練員人才專項計劃,主要針對我國高層次體育教練員展開,旨在為我國培養(yǎng)一批領(lǐng)軍型教練。該計劃我國體育部門加強體育人才培養(yǎng)工作的一項重要舉措。該計劃的推行,將有利于加快轉(zhuǎn)變我國優(yōu)秀教練員的思維方式,優(yōu)化我國高層次教練員的隊伍結(jié)構(gòu),提升我國優(yōu)秀教練員的綜合素質(zhì),本研究以首期“精英教練員雙百培養(yǎng)計劃”(后
2、簡稱“雙百計劃”)的實施現(xiàn)狀為研究對象,采用文獻(xiàn)資料、比較分析、統(tǒng)計分析和專家咨詢等研究方法,對首期“雙百計劃”的培養(yǎng)流程構(gòu)建、資助對象選定、培養(yǎng)計劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置以及保障措施配備情況,及其實施過程中存在的問題進(jìn)行研究分析。本文根據(jù)人力資源管理的培訓(xùn)理論,得出以下結(jié)論:1、“雙百計劃”的啟動,能有針對性地培養(yǎng)我國優(yōu)秀的教練員。首期“雙百計劃”資助對象整體素質(zhì)較好,可塑性較強,三年后的培養(yǎng)成果驗收令人期待。2、首期“雙百計劃”在培訓(xùn)管
3、理、保障措施、考核管理等方面存在一定問題。具體在計劃的實施進(jìn)度較為滯后;培訓(xùn)內(nèi)容尚不豐富,考核評估指標(biāo)尚不明確,有待細(xì)化;保障措施需要加強監(jiān)管并確保落實到位。針對首期“雙百計劃”的實施現(xiàn)狀以及后兩期計劃的安排,建議提高培養(yǎng)內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量,創(chuàng)新培養(yǎng)模式;在人員遴選環(huán)節(jié),綜合考量“雙百計劃”人才布局;加強對培養(yǎng)過程動態(tài)管理,及時跟進(jìn)教練員培養(yǎng)進(jìn)度;重視培養(yǎng)的考核評估工作,從多方面驗收資助對象的培訓(xùn)成果;整合國內(nèi)外培訓(xùn)資源,構(gòu)建強大的保障服
4、務(wù)體系;及時總結(jié)首期“雙百計劃”情況,提前部署后兩期“雙百計劃”。關(guān)鍵詞:精英教練員;培養(yǎng)計劃;人力資源管理;人力資源培訓(xùn)“精英教練員雙百培養(yǎng)計劃“實施研究論文隨機驗證編號:BT5261822291853VIphasesweconcludesomesuggestions:weneedhavecomprehensiveconsiderationonthetalentlayoutweneedtoimprovethequantityquali
5、tyoftrainingcontentinnovativetrainingmodelstrengthendynamicmanagementonthetrainingprocesstimelyfollowupcoachespayattentiontotheexaminationevaluationofthetrainingcheckouttheoutcomesoftheprogramfromawiderangeintegratetrain
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