1、隨著中國企業(yè)在國際化大潮中的卷入程度越來越高，“走出去”參加國際競爭，已經(jīng)成為中國企業(yè)家們的共識，成為國內(nèi)企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標之一。近年來，從國企到民企都加快了海外并購的步伐，從并購數(shù)量到并購規(guī)模、行業(yè)、領(lǐng)域，都創(chuàng)造了一片繁榮的海外并購景象。但從并購結(jié)果來看，由于大多數(shù)企業(yè)并沒有海外并購的經(jīng)驗或是經(jīng)驗較少，使得成功的案例如鳳毛麟角。在造成企業(yè)海外并購的失敗的諸多風險因素中，有政治風險、法律風險和財務(wù)風險等，但由文化差異引起的文化風險往往是

2、企業(yè)最容易忽視的。文化因素也日益成為決定企業(yè)并購活動成敗的重要因素。
　　本文的核心關(guān)注點在于，探討我國企業(yè)在海外并購中如何應(yīng)對文化差異風險。在第二章，首先是對于文章中的重點概念予以界定，明確了企業(yè)并購、企業(yè)文化和文化風險等的內(nèi)涵。在企業(yè)海外并購文化風險理論中，通過文化風險作用過程模型為整個研究搭建理論框架，而文化因素對企業(yè)海外并購活動的影響也是重要的線索，為案例分析提供理論鋪墊。緊接著，就是對文化風險的來源文化差異因素予以細化分

3、析，并且提出應(yīng)該一分為二地看待文化差異因素對于企業(yè)海外并購的影響。在理論基礎(chǔ)上的第三章，就是以TCL并購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)為例進行實證研究。從風險作用過程的四個階段，以及每個階段將具體面臨怎樣的風險進行分析。第四章，為我國企業(yè)應(yīng)對海外并購中的文化風險提出策略建議。
　　論文通過文化風險作用過程模型，嵌入在并購活動的各個階段將產(chǎn)生哪些文化風險，以及對文化差異因素進行細化分析，有利于企業(yè)以動態(tài)的視角和更加系統(tǒng)的、全面的分析企業(yè)在海外并購