1、財(cái)務(wù)績(jī)效理論是財(cái)務(wù)管理理論的重點(diǎn)研究領(lǐng)域，且研究視角多樣化，目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界從供應(yīng)鏈集成的角度對(duì)核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究卻較少，且尚未形成一致結(jié)論。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，上下游制造業(yè)企業(yè)之間已悄然向競(jìng)合關(guān)系發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也已然成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器之一，那么，研究供應(yīng)鏈集成對(duì)核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響則具有重要的實(shí)踐意義。
　　本文基于產(chǎn)業(yè)組織學(xué)理論，在以上下游議價(jià)能力為中介構(gòu)建了供應(yīng)鏈集成度與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系框架的

2、基礎(chǔ)上，選取了我國(guó)2011年—2014年滬市制造業(yè)企業(yè)948個(gè)樣本，以“前5供應(yīng)商采購(gòu)占比”和“前5客戶銷售占比”作為衡量上下游供應(yīng)鏈集成度的尺度，按照供應(yīng)鏈集成度的大小構(gòu)建了完全競(jìng)爭(zhēng)型、壟斷競(jìng)爭(zhēng)型、寡頭壟斷型上下游供應(yīng)鏈模型，分別對(duì)三種模型的上下游供應(yīng)鏈集成度與核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，得出了以下結(jié)論：在臨界點(diǎn)以內(nèi)，上下游供應(yīng)鏈集成度對(duì)核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效起正向作用，但是超過(guò)一定臨界點(diǎn)后，上下游供應(yīng)鏈集成度則對(duì)核心企業(yè)財(cái)務(wù)

3、績(jī)效起負(fù)向作用，整體來(lái)看，上下游供應(yīng)鏈集成度與核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間呈“倒U型”關(guān)系。結(jié)果表明，供應(yīng)鏈集成度對(duì)核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響存在一個(gè)“臨界點(diǎn)”。本文嘗試確定供應(yīng)鏈集成度的合理控制范圍：上游供應(yīng)鏈集成度保持在20％以內(nèi)，超過(guò)20%會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效下降；下游供應(yīng)鏈集成度則應(yīng)控制在15%-29%，超過(guò)這一區(qū)間也會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的下降，這對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈集成化管理具有一定的參考價(jià)值?；诖?，本文從轉(zhuǎn)變核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理