1、民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，大中型民營(yíng)企業(yè)更是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的龍頭，然而對(duì)組織傳播管理的忽視和企業(yè)文化建設(shè)的滯后，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。研究和探索新形勢(shì)下大中型民營(yíng)企業(yè)的組織傳播和企業(yè)文化管理，挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提升企業(yè)傳播的效率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求。本文簡(jiǎn)要闡述了國(guó)內(nèi)外組織傳播和企業(yè)文化，以及兩者相關(guān)性的研究歷史、現(xiàn)狀及方向。在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的啟發(fā)下，從心理學(xué)，社會(huì)學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)的角度探討了我國(guó)大中型民營(yíng)企業(yè)的組

2、織傳播和企業(yè)文化，以及兩者的關(guān)系。本文采用質(zhì)的研究方法，以問卷，訪談，內(nèi)部材料，行業(yè)材料為資料來源，對(duì)鞍山D公司的現(xiàn)狀進(jìn)行個(gè)案分析和研究。 通過對(duì)鞍山D公司這個(gè)樣本的研究和分析，筆者建構(gòu)了一個(gè)企業(yè)文化在企業(yè)組織內(nèi)部傳播過程的模型，并指出組織傳播作為一種能力是企業(yè)文化建設(shè)的最核心環(huán)節(jié)，并直接影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，而對(duì)于當(dāng)代中國(guó)的大中型民營(yíng)企業(yè)來說，困擾組織傳播效力的因素是傳播組織結(jié)構(gòu)的不合理、企業(yè)家的個(gè)人文化特質(zhì)以及農(nóng)民工為