1、現(xiàn)代科學(xué)的績效管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的重要內(nèi)容。本文研究的目的就是通過對員工績效管理方案的實施，不斷提升A企業(yè)職工的工作成績、發(fā)揮個人價值，從而為A公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展做出應(yīng)有的努力。本文重點剖析了A企業(yè)在員工績效管理方面存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上，有針對性地設(shè)計了一套全新的員工績效管理方案，并結(jié)合行業(yè)特點，對如何實施方案的措施作了探討。
　　本人有幸參加了導(dǎo)師的A公司人力資源管理項目組，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與公司績效管理

2、系統(tǒng)的設(shè)計。本篇論文以績效管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合本人在 A公司項目工作中的體會和對國營企業(yè)績效管理工作的思考，對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步探討和設(shè)計。
　　本論文主要由五部分組成：第一部分是緒論部分，主要論述此次研究的現(xiàn)實意義，問題的發(fā)現(xiàn)思路、解決思路；第二部分對績效管理基本理論進(jìn)行綜述，這是本文探討的理論基礎(chǔ)；本文界定了績效管理概念，說明了員工績效管理的內(nèi)容及方法，分析了建立績效管理的理論基礎(chǔ)；第三部分對公司的整體狀況簡要概述，詳細(xì)介