1、現(xiàn)代生產(chǎn)模式中，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不可能從頭到尾都由一個組織來完成，其產(chǎn)品的各個部分通常都是由多個組織分工合作來完成的。所以，組織提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方式就是選擇合適的供應(yīng)商，如果選擇了不合適的供應(yīng)商，無論組織的生產(chǎn)技術(shù)水平，還是管理水平多么先進，對組織來說都未能達到事半功倍的效果。因此，合理的、科學(xué)的選擇供應(yīng)商是組織必須考慮的首要問題。
　　本文以LFRC研究所為研究對象，對承擔(dān)國家大科學(xué)工程的單位如何完善供貨網(wǎng)絡(luò)進行一系列的分析和研

2、究。由于研究任務(wù)不同，所要求的采購任務(wù)的就不同，對供應(yīng)商的管理要求也不同。這些年來，LFRC研究所隨著承擔(dān)的國家任務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴大，在供應(yīng)商的管理上，既體現(xiàn)了積極有效的一面，也凸現(xiàn)了要求進一步改善的管理空間。LFRC研究所需要進一步借助國內(nèi)一大批具有優(yōu)勢的企事業(yè)單位，滿足科研、工程、生產(chǎn)任務(wù)的需求。因此LFRC研究所面臨著：如何構(gòu)架完善供應(yīng)商供貨商網(wǎng)絡(luò)的管理命題。
　　本文擬通過LFRC研究所供應(yīng)商管理過程的重新梳理與流程再造、供