1、上海貝爾(阿爾卡特朗訊)股份有限公司是中國通信設(shè)備和通信解決方案的主要供應(yīng)商之一,成立于1984年，并于2002年轉(zhuǎn)股改制，與阿爾卡特在華主要業(yè)務(wù)合并。2006年4月，阿爾卡特宣布正式并購朗訊。合并后的上海貝爾(阿爾卡特朗訊)公司擁有全面的產(chǎn)品線及通信解決方案，但公司近兩年的發(fā)展卻并不如意。
　　 近年來中國通信行業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，尤其是在全球經(jīng)濟危機的籠罩下，電信運營商投資趨向謹慎和縮減，設(shè)備制造商競爭日益激烈。上海貝爾面臨內(nèi)

2、外環(huán)境變化，如何深入分析形勢，貼近客戶全業(yè)務(wù)運營的需求，通過持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品組合營銷，保持市場地位，同時持續(xù)內(nèi)部精細化經(jīng)營和管理，獲得新的發(fā)展，是十分有意義的問題。因此本文將對上海貝爾的產(chǎn)品組合營銷及策略、以及產(chǎn)品組合定價和交叉補貼等問題進行研究和探討。
　　 本論文從上海貝爾公司所處的中國通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，深入分析了中國通信設(shè)備制造業(yè)的變化和發(fā)展特點，強調(diào)了當(dāng)前運營商全業(yè)務(wù)運營給通信設(shè)備制造業(yè)提出了更高的產(chǎn)品服務(wù)要求

3、，即從原先基于單一產(chǎn)品的服務(wù)模式向提供全面解決方案的模式發(fā)展。同時，介紹了上海貝爾從上世紀八十年代成立以來的發(fā)展過程，以及和法國阿爾卡特公司合作的歷程，也分析總結(jié)了公司目前發(fā)展存在的問題。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文對上海貝爾(阿爾卡特朗訊)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進行了波士頓(BCG)矩陣分析，也和海外及國內(nèi)同業(yè)作了對比分析，并針對目前的現(xiàn)狀，提出了產(chǎn)品組合策略建議。其中重點提出了平臺戰(zhàn)略、貼近用戶需求有效規(guī)劃產(chǎn)品組合、以及加強產(chǎn)品組合(解決