1、從古至今，無論是社會的進步還是公司的發(fā)展都需要人力推動，因此，人力資源比技術資源、物質資源等其它資源都更為寶貴，其重要性不言而喻。在公司人力資源管理中，無論是績效、薪資與福利、職業(yè)生涯規(guī)劃等機制或體系的建立，都是激勵手段的不同表現(xiàn)形式，希望通過有效的激勵手段激發(fā)員工的主觀能動性，為公司持續(xù)創(chuàng)造最大價值。激勵已成為人力資源管理的核心，是諸多學者探討研究的熱點。
　　本文以S公司為研究對象。根據(jù)公司目前在人員的現(xiàn)狀分析，發(fā)掘公司在人員

2、激勵方面存在的問題。通過訪談調(diào)查、問卷調(diào)查、分析調(diào)查等實地調(diào)研方法收集數(shù)據(jù)，通過調(diào)查結果的統(tǒng)計分析，基于相關激勵理論從物質激勵和精神激勵兩個方面，為S公司建立有利于自身發(fā)展的人員激勵體系。
　　本論文的創(chuàng)新之處在于將獨立的薪酬、績效及職業(yè)生涯規(guī)劃這三部分內(nèi)容以員工激勵為導向整合成邏輯關聯(lián)性強、切實有效的員工激勵體系。其中，在績效管理中結合房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營特點，以計劃體系為基礎，設計績效考核方案，建立考核指標庫。將績效考核結果及