1、通過對山西省網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍存在的問題，針對這些問題積極采取有效的措施進(jìn)行解決。從而提高山西省網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。本文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法，對山西省網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍進(jìn)行深入細(xì)致地分析。從而得出以下結(jié)論:
　　(1)山西省網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍經(jīng)過二十多年的發(fā)展，取得了良好的成績。如網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的級別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)基本合理，文化較高、工作動(dòng)機(jī)純正、具有

2、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、穩(wěn)定的心理素質(zhì)和較好的身體素質(zhì)。
　　(2)取得一定成就的同時(shí)也存在著一些問題。裁判員隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，地域差異性顯著。
　　(3)網(wǎng)球裁判員的外語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、現(xiàn)代化電子儀器設(shè)備操控能力以及科研能力較差。
　　(4)網(wǎng)球裁判員自學(xué)的積極主動(dòng)性不高。
　　(5)網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)、考核制度不完善。
　　根據(jù)山西省網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍存在的問題，經(jīng)過深入的分析研究，提出以下

3、建議:
　　(1)加強(qiáng)網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍人才梯隊(duì)的建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干裁判員;加大裁判水平較弱地區(qū)裁判員隊(duì)伍的建設(shè)。
　　(2)積極采取有效措施提高網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的英語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、現(xiàn)代化電子儀器設(shè)備操控水平和科研能力。
　　(3)提高裁判員業(yè)余學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。職能部門應(yīng)多給裁判員創(chuàng)造外出交流的機(jī)會(huì);多為網(wǎng)球裁判員提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。
　　(4)職能主管部門應(yīng)高度重視和加強(qiáng)網(wǎng)球裁判員隊(duì)伍的管理。加大資金投入力度，