1、近兩年，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，金融領域也呈現(xiàn)出一系列不同以往的現(xiàn)象，如銀行業(yè)利潤增速整體放緩，信貸結構優(yōu)化調整，金融參與主體多元化、市場競爭更加激烈，資產(chǎn)質量下降，風險防控壓力加大等。可以說，金融業(yè)也進入了“新常態(tài)”。城市商業(yè)銀行是銀行體系的重要組成部分，面對新常態(tài)帶來的經(jīng)營環(huán)境變化，有必要盡快對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行反思，并及時作出調整。
　　基于這種考慮，論文擇取了一家城市商業(yè)銀行——萊商銀行進行案例研究。萊商銀行位于經(jīng)濟發(fā)展水

2、平一般的三線城市，整體競爭實力處于中游，其發(fā)展歷程一定程度上反映和代表了城商行群體。論文在回顧和描述萊商銀行目前實施的發(fā)展戰(zhàn)略后，從經(jīng)濟、政策、信息技術、社會文化以及金融行業(yè)競爭形勢等多個角度指出該行目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，又從品牌影響力、主要業(yè)務及結構、內部管理三個方面多個角度對萊商銀行的優(yōu)勢、劣勢進行了分析。最后，利用SWOT分析模型，構建了符合其企業(yè)愿景的發(fā)展戰(zhàn)略調整方案。即繼續(xù)堅持服務中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，按照六大路徑進行戰(zhàn)略轉型:

3、一是利用服務中小企業(yè)的核心優(yōu)勢，在踐行普惠金融的機遇中獲得更大成果;二是憑借良好的品牌影響力，借經(jīng)濟結構調整良機，深耕現(xiàn)有市場;三是聚焦經(jīng)濟結構調整，大力優(yōu)化信貸結構;四是在整體實力進一步提高和政策支持的基礎上，考慮走上市之路;五是利用傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，試行社區(qū)銀行，搶占金融服務空白區(qū);六是利用科學高效的決策機制，應對信貸需求不足和行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。為了保障戰(zhàn)略良好實施，建議萊商銀行建立科學靈活的產(chǎn)品定價機制、切實推行全面風險管理、改進組織架

4、構、提升信息化建設水平、優(yōu)化人才培養(yǎng)和選拔機制。此外，論文在深入剖析萊商銀行案例的過程中，得出一些普遍適用于其他城市商業(yè)銀行的結論，一并提出供思考:一是差異化競爭是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路;二是跨區(qū)域經(jīng)營并非是所有城商行的最優(yōu)選擇;三是新常態(tài)下城市商業(yè)銀行轉型迫在眉睫。
　　論文在研究城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及其調整問題時，充分考慮到“新常態(tài)”的環(huán)境特點，由于緊密結合時代背景，將對實踐發(fā)揮較好的指導作用。另外，論文創(chuàng)新地以管理學視角