1、石油作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。石油行業(yè)在當(dāng)今中國(guó)是以中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油為代表的國(guó)家石油公司主導(dǎo)。隨著2014年國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌，各大石油公司大幅削減資本支出，采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要分支，其對(duì)公司降低整體成本起著至關(guān)重要的作用。石油科研機(jī)構(gòu)作為石油公司的重要組成部分，其采購(gòu)管理不同于傳統(tǒng)制造業(yè)以物資為主體的采購(gòu)特點(diǎn)，決定其采購(gòu)管理方式也不同于一般制造行業(yè)。本文針對(duì)石油科研機(jī)構(gòu)以技術(shù)服務(wù)為

2、主的采購(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合CRI公司采購(gòu)管理實(shí)踐，對(duì)石油科研機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理開(kāi)展研究，提出了技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略采購(gòu)的構(gòu)想和實(shí)施方案，并針對(duì)CRI公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化策略。
　　本文共分為五個(gè)部分。第一部分為引言。主要介紹了論文的研究背景、研究目的和意義、研究思路和方法。第二部分為采購(gòu)管理概述。主要介紹了采購(gòu)管理的定義，界定了采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別。并對(duì)采購(gòu)管理發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，為研究打好理論基礎(chǔ)。第三部分為石油科研機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理研

3、究。從石油行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性背景入手，分析總結(jié)了石油科研機(jī)構(gòu)的采購(gòu)管理模式、一般采購(gòu)流程、采購(gòu)特點(diǎn)和采購(gòu)方式。第四部分和第五部分是本文的重點(diǎn)。第四部分為CRI公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)CRI公司的采購(gòu)管理分析，從CRI公司的公司背景和采購(gòu)管理模式演變?nèi)胧郑治隽斯静少?gòu)管理組織架構(gòu)、采購(gòu)管理規(guī)定、采購(gòu)原則、采購(gòu)流程，以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，最后提出了CRI公司在采購(gòu)管理中存在的不足。第五部分為CRI公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略。針對(duì)第四部分中提出的存在