1、領導干部考核是公認的難題,為有效解決這一難題,全國各省、市、地區(qū)都進行了有益的研究與探索。在黨中央的高度重視下,領導干部考核工作在改進中加強、在創(chuàng)新中發(fā)展,逐步形成了一些新的模式,考核工作理論也隨之在實踐中得到不斷豐富和發(fā)展。近年來,太原市干部考核工作在實踐中積極探索,考核辦法日臻完善、考核體系更加科學合理、考核效果不斷凸顯,對于全市經濟社會快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但客觀地分析,考核工作在考核指標設置的合理性、考核程序的全面性、考

2、核結果運用的科學性上依然存在著一些亟待解決的問題。
　　本文旨在通過對我國領導干部考核制度和太原市領導干部考核工作實踐的研究分析,進一步改進和完善太原市領導干部考核評價體系。論文共分為四章。
　　第一章主要對領導干部考核機制的相關理論進行系統(tǒng)地梳理,介紹了領導干部考核的意義和原則、形成與發(fā)展,以及領導干部考核的三種模式。
　　第二章對太原市領導干部考核現狀進行了實證分析,全面介紹了太原市領導干部考核的基本情況和現行做法