1、目前,國(guó)內(nèi)施工行業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平不高,如何進(jìn)行精細(xì)化管理成為亟待解決的問(wèn)題。本文對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理理論進(jìn)行歸納,參考應(yīng)用實(shí)例建立項(xiàng)目精細(xì)化管理模型,對(duì)企業(yè)的管理工作做出指導(dǎo)。
　　實(shí)施施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制,提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力,提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,有效控制工程進(jìn)度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力,創(chuàng)造精品工程。本文簡(jiǎn)單論述了精細(xì)化管理的發(fā)展歷程,并對(duì)精細(xì)化管理的理論進(jìn)行了科學(xué)的

2、分析和探討,解釋了精細(xì)化管理的概念、特征和內(nèi)涵;同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)使用的項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了論述,分析了項(xiàng)目管理的體系和運(yùn)用,從而對(duì)兩者有了一個(gè)理論層次上的認(rèn)識(shí)。隨后將通過(guò)精細(xì)化管理在具體施工項(xiàng)目廣明高速的運(yùn)用情況的分析,即精細(xì)化管理運(yùn)用在該案例的組織結(jié)構(gòu)管理,計(jì)劃過(guò)程管理,質(zhì)量控制管理,工程進(jìn)度控制管理,成本控制管理,溝通控制管理和技術(shù)管理等項(xiàng)目管理涉及的領(lǐng)域中。同時(shí)結(jié)合多個(gè)施工項(xiàng)目運(yùn)用精細(xì)化管理的特點(diǎn),將精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合