1、隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已經(jīng)成為企業(yè)除減少原材料消耗及提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤來源”，越來越多企業(yè)把關(guān)注的焦點(diǎn)集中于如何降低企業(yè)物流成本從而增加利潤方面。我國中小企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受傳統(tǒng)思想的影響很大，與現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)下的供應(yīng)鏈管理相差很遠(yuǎn)，無法滿足企業(yè)應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)的要求。山東壽光神潤發(fā)海洋化工有限公司作為一家中小企業(yè)，受傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕物流”思維模式的束縛較大，導(dǎo)致其物流運(yùn)作成本居高不下，而服務(wù)水平卻很難提高，物流專業(yè)

2、人才也很缺乏，部門間業(yè)務(wù)扯皮現(xiàn)象多協(xié)調(diào)困難，物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不足等一系列的問題存在。近年來，隨著神潤發(fā)化工的快速發(fā)展和市場環(huán)境的豐富多變，這些問題顯得越來越突出。
　　本文對我國中小企業(yè)在物流管理及管理模式選擇方面進(jìn)行初步研究，針對山東壽光神潤發(fā)海洋化工有限公司的實(shí)際情況和目前存在的問題，通過多種模式的詳細(xì)分析確定了功能性外包物流模式的方案，并明確了外包途徑。全文主要分六部分內(nèi)容:第一章緒論，提出研究背景和意義，

3、研究的主要內(nèi)容和思路等;第二章物流管理的理論基礎(chǔ)，主要介紹物流、物流管理模式的基本理論知識;第三章中小企業(yè)及物流管理選擇分析，介紹了目前中小企業(yè)在物流管理方面的不足，分析了中小企業(yè)物流管理模式的優(yōu)劣，并介紹了物流管理模式在選擇時(shí)的影響因素;第四章神潤發(fā)化工物流管理模式選擇分析，介紹了神潤發(fā)化工公司基本情況，分析了其當(dāng)前物流管理現(xiàn)狀，提出了其在物流管理方面存在的具體問題，明確了其適合的物流管理模式;第五章神潤發(fā)化工物流外包途徑，從優(yōu)化組織