1、青島億華金屬有限公司是臺灣堡華工業(yè)股份有限公司(家族企業(yè))在青島投資設(shè)立的臺灣獨資企業(yè)，從成立至今已經(jīng)八年了，由于當時是應(yīng)朗訊科技(原為AT&T)的要求，在青島設(shè)廠為其提供通訊用金屬零部件，而且這八年的市場狀況及公司的盈利狀況都很好。公司的所有者及管理層已經(jīng)習慣了這種經(jīng)營模式，即在固定客戶業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，公司的主要任務(wù)是，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并能滿足客戶要求，能按客戶要求及時準確交貨，做好訂單預(yù)測及售后服務(wù)工作，公司就可以有很好的經(jīng)營業(yè)績

2、。八年的時間內(nèi)，公司除了向臺灣堡華工業(yè)股份有限公司支付投資收益外，公司也積累了大約3000萬元人民幣的資產(chǎn)。從原來租賃廠房到現(xiàn)在即將遷入占地20畝，廠房及辦公樓大約12000平方米，位于青島北部工業(yè)園內(nèi)的新廠，到今年12月份，公司增購的自動烤漆噴涂生產(chǎn)線及進口的激光切割機，將安裝調(diào)試完畢并投入使用。這樣公司的加工能力，設(shè)備的精度，可靠性及生產(chǎn)效率都是非常高的。但是由于市場的變化，原有單一的大客戶的優(yōu)勢逐漸變?nèi)醯那闆r下，如果不及時制定公司

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略，不能準確地進行市場的重新定位，積極拓展新的市場領(lǐng)域，那么公司的前景是非常危險的。為了實施公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)的制度及體制也要變革。 筆者正是在這種情況下撰寫本論文。首先將用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)部及外部的競爭優(yōu)勢及劣勢進行分析，然后制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極拓展新的潛在的市場領(lǐng)域，完善公司的人力資源管理制度及財務(wù)管理制度，重新設(shè)計組織架構(gòu)，變革利潤分配機制，克服家族企業(yè)的弊病，吸引有市場拓展能力的外來人才，充